新华网顺畅网顺德10月21日电（记者李建国  张镇） 2003顺德国际家电博览会开幕首日上午，美的集团CEO何享健先生来到展馆新闻中心，接受了新华网顺畅网的联合采访。

    问：整个珠三角家电产业链，现在正在作调整，产业转移；家电行业在国内也面临一些政策调整。美的作为国内知名的家电企业，在这种变化的大环境下，如何做好自己的产业发展？同时，作为行业的领头羊"，您认为顺德家电行业应该做好哪些工作，来适应这些变化？

    何享健：整个产业经济来讲，不光家电业，所有行业都有共同的境遇。在全球经济一体化背景下，国内外都在进行产业调整。我们不能离开这个大环境、大趋势谈发展，要通过走专业化、产业化道路，通过市场化的分工，准确把握自己的定位，实现做大做强。这是一个必然的趋势。

    拿美的来讲，二十多年来，不断地向这个方向去调整：在产业化方面，紧抓自己的主营（家电制造）和优势，不断走产品多元化道路，并把每个产品和每种业务都做大做强，突出其产业化优势；在多元化领域，我们通过管理，通过部门的分工、组织结构优化，同样也做到了对产品及相关配套的产业化。可以说，专业化和多元化已经渗透到了美的的每个产品和所有生产过程中。美的的产品能有全球性影响力，其原因就在这里。

    问：美的集团家电产品的品种丰富，品牌全国闻名。集团近期产销情况如何？美的将如何实现自己的做大做强？

    何享健：一个地区、一个产业要形成规模，形成品牌，就要在它周围存在一个产业群。无论上游还是下游，都要有专业化的配套企业，与终端产品一起合作。

    和去年相比，美的集团的产量上升了35%，销售额增长了20%多，出口增长了40%。今年总的销售额将达到170亿元，而去年总销售额为140多亿元，出口增长率将超过40%。美的空调今年将实施"三五规划"，在第三个五年内，家用空调要达到1000万台的产量，在全球要进入前三名。我们正在一步一步走，对这些销售目标，我们有信心。

    在集团内部，我们正在对产品和产业配套进行调整，哪些该做，哪些不该做，都要调整。我们要做的，就要做好；我们不做的，就要和第三方协调。顺德有四百余家企业与美的有配套合作关系，美的要在与它们的合作中共同进步，帮助它们提升。没有配套企业的共同进步，美的的做大做强是不可能的；在经销商方面，也是这样，美的在物流方面也与在进行着相关的调整。我相信，在这个共同进步的过程中，美的能够做强，与我们一起合作、进步的配件商、经销商、物流等，也能够做强，从而在顺德形成一个完成的蓬勃发展的家电产业链。

    问：产业多元化在顺德一些大企业中已经有所体现。随着新一轮的政策调整，如出口退税率的调降，美的会不会考虑向其它行业发展？

    何享健：美的在过去的二十多年中的发展一直很务实，一步一个脚印，非常踏实，没有出现过大的失误，以后我们的发展仍然会再踏实一点、再务实一点、再理性一点，按照这样的方法，来发展多元化，切入新的领域。

    美的切入新的领域，有其现实的基础：经过这么多年的发展，美的的主营产业，即家电制造业已经有相当基础，在国际上也有一定地位，这使美的无论在资金、技术还是管理上，都有了一定的积累；第二，美的的管理基础、管理系统，以及整个组织、人才，包括市场营销网络，都有一个好的体系，好的基础；第三，从外部来讲，国外也在进行产业结构和经济结构的调整，很多制造业都来中国，跟随而来的是，许多外国采购商也来中国采购。所以，外部给我们创造了一个发展的机会。

    美的去年下半年提出，由于中国经济的发展势头看好，一个有10多亿人的巨大市场有着巨大的需求，因而美的集团应以更务实、理性的心态，发展多元化，介入新领域，发展新产业；但这个介入，要与制造业的基础相结合，从其相关的产业切入，突出自身优势，减小新入风险。美的介入汽车制造业，就是出于这样的考虑：一方面，客车制造的门槛比较低，另一方面，它与美的的传统强项关联度较高。下一步，不排除美的会切入一些新的业务。但这些新业务的切入不会影响美的的传统强项，即家电制造业。美的的家电制造业将继续得到巩固并保持高速增长，集团将在资源、组织、人才、环境等方面，保证家电制造业的可持续发展。在这个前提下，美的才会谈切入新领域，发展新产业。